v 引言

☆ 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？

☆ 如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？

☆ 如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？

☆ 如何在项目过程中实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套）等的有效沟通和协作？

☆ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？

☆ 如何对项目的资金、成本、工期、销售进行科学有效的预测分析？

v 沙盘演练课程简介

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。

沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出，是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。

彭于寿教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘培训合作和研讨中，逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法，将沙盘模拟推向了一个更高的层次。其核心是：1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台和知识创造的过程；2、通过探索与反思，突出绩效的改善和领导力的提升；3、通过引导，促进学员认知模式的改造；4、在知识整合和能力提升的同时，掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。

v 房地产项目管理与运营沙盘课程概述

《房地产项目管理与运营沙盘模拟》课程，旨在运用现代化的沙盘演练手段，针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求，通过采用项目管理技术与方法，对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制，全面演练房地产项目管理开发和经营的过程，以提高房地产企业项目计划和执行的水平，反映项目在成本、进度及经营中的问题并加以控制。

本课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付等环节的内容，帮助企业规范项目管理流程，提升在项目整体规划、进度控制、质量、资金运筹、成本控制、风险控制等方面的管理水平，促使企业中项目管理人员科学运用项目管理技能和方法，提高经营管理技能，保障工期和质量、控制成本、促进销售、保证盈利水平，从而提升房地产公司的经营管理水平。

课程结构如下：

v 培训对象

Ø 房地产企业项目总经理、项目骨干管理人员

Ø 房地产企业各部门中层及以上管理人员

Ø 房地产企业储备干部

Ø 房地产经理人班或其他房地产类研修班的学员

v 授课方式

一个教学班学员约30-40人，每5-7人为一组，分别设立模拟的房地产项目管理团队，各组成员分别担任项目总经理、策划经理、预算经理、财务经理、工程经理和市场经理。在2天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算、建安工程招标、项目进度计划与管理、质量管理、成本管理、风险及干系人管理、市场推广与房屋销售、房屋交付等一系列管理活动。演练时，各团队会经历不同时期的环境变化、政策变化和各种现实或潜在风险的考验。在经历的4个不同阶段的模拟训练中，提升学员的项目整体规划能力、风险分析与管控能力、计划进度编制与调整能力、资金运筹与成本控制能力、市场分析与竞争能力、系统思维及经验总结提炼能力等，培养学员对房地产项目的运筹管理能力、关键路径和关键节点的识别及把控能力、环境应变管理能力和面对市场竞争的经营管理能力，提高团队成员的分工协作能力以及项目全流程统筹管理的系统思考能力。

v 课程大纲

（一）项目管理基础知识
1.1  项目管理的发展

1.2  项目管理基本概念

1.3  现代项目管理的九大知识体系

1.4  项目的三要素与项目管理的主要阶段

1.5  常用项目管理组织结构与项目团队

1.6    房地产项目运作的内容和特点：设计项目、施工建设项目

（二）房地产项目分析

2.1  项目可行性论证

2.2  项目章程的编制

2.3  项目风险分析

2.4  主要干系人分析

（三）项目范围管理

3.1  项目范围的定义的方法和技术

3.2  工作结构分解（WBS）的实现和规则

3.3  根据任务清单制订项目范围计划

3.4  设置项目重要监控点——里程碑计划

（四）房地产项目规划

4.1  制定项目计划的基本过程

4.2  任务工期的设置

4.3  项目进度计划的编制及相关工具的运用

4.4  项目资源的有效管理

（五）房地产项目资金链管理

   5.1  房地产项目资金链多包括的内容

   5.2  房地产开发项目的资金平衡计划

   5.3  房地产开发项目的资金筹集

   5.4  房地产开发项目的资金运用

（六） 项目成本管理

6.1  项目成本划分

5.2  资源成本管理与资源成本计算

6.3  任务成本管理与任务成本计算

6.4  成本定义、自定义成本的使用、 自定义项目成本的汇总与计算

6.5  固定成本估算与动态成本，现金流量

6.6  任务和项目成本评价

6.7  目标成本管理、项目资金计划的分配

（七）项目执行与控制

7.1  项目适时进度控制

7.2  项目控制与投资成本分析

7.3  项目风险管控

7.4  项目变更管理

7.5  多重项目管理

7.6  分包项目管理

（八） 房地产项目营销管理

8.1  宏观经济形势分析

8.2  房地产区域市场需求分析

8.3  市场竞争与楼盘销售策略

8.4  房屋销售策略调整

v 演练流程