项目总视角下成本全过程管理核心要点管理

一、2020年房地产现行政策影响及前景判断

土地政策变化对项目成本的影响

金融政策变化对投资项目成本影响

中国房地产开发行业变化趋势

房地产开发企业全面成本构成 及控制体系

构成及所占比例

全过程管理对成本管理的重要性

全过程成本管理核心内容：（管控前置）

4、成本目标体系的建立及责任分解(落实到人)

成本组织体系的建立（打破部门壁垒）

案例分析：某项目成本分析  

三、 策划与定位阶段的成本控制

问题：  项目策划书“复制、粘贴”现象普遍存在，调查没有针对性及可操作性，数据不准，成本风险较大，

控制点：  建立项目策划系统

关键点：  1、项目策划管理流程

          2、客户定位（客户细分与市场调研）

          3、造价定位及成本测算（正算法与倒推法）

          4、产品功能定位（关键点）

讨论：经典策划案例分享        

四、 项目报建及政府资源对接与成本的关系管理

问题：报建进度慢，大大影响开工及开盘，

控制点：将报建管理视为项目管理；建立规范操作流程

关键点： 1、五证的办理要点

          2、配套资源对接

          3、后期权证办理
五、规划与设计阶段的成本控制

问题：很多开发商只有设计委托而没有设计管理或不会管理，造成设计出图滞后或图纸错、设计成果与定位不匹配，碰、丢、漏严重，设计过于保守，限额设计指标难以确定，直接造成成本增加，怎么解决

控制点：三度设计管理系统

关键点： 1 设计委托流程管理

          2设计合同

          3总平的完善和优化（货值最大）

          4设计不同阶段与“各算”的编制关注点

          5设计评审与各阶段优化（限额设计是关键）

          6设计跟踪服务

          7设计变更

六、招标 合同管理与成本控制

问题：标书针对性不强，计价模式存在较大成本风险，合同签订不严谨，关键条款存在风险和漏洞，关键点合同分析及交底针对性不强，合同履约过程失控

控制点： 招标策划及计划，评标定标，合同谈判与签约及履约归档期间的管理

关键点： 1标书编制的重点，评标注意事项

         2 “清单”存在的问题与对策

3、房地产开发涉及的主要合同类型和内容

4、房地产企业不同阶段的合同控制要点

5、标杆地产合同标准版本

6、如何签订一份“双赢”的合同

7、合同签约、履约与归档控制重点

案例：标段划分，合同签约
七、 施工阶段的成本控制

问题 ： 成本控制上存在误区；成本控制体系不够完善；疏于计划与材料管理；缺少反索赔意识

控制点： 建立“三全”成本控制体系，做好动态管理

关键点： 1、建立完善控制体系

         2组织的建立与总平图的完善优化

         3计划管理（总包与分包计划，材料计划，开盘计划。。。）

          4、施工不同阶段成本控制要点

          5、变更与签证的管理

          6、合同与反索赔管理

案例分享
八、 竣工阶段的成本结算与控制

问题：结算阶段施工单位普面存在无中生有，虚报，冒报；签证变更等时效性，合法性，完整性等问题居多；对同一问题解释各方资料有歧义；

控制点： 三个关键点的解析

关键点： 1、明确结算依据与结算程序

          2、细审结算内容

          3、规避“假、冒、虚”签证的技巧

          4、过程资料完整详实

案例分享

九  增值税率调整对地产影响及对策

1对房地产销售的影响

2对房地产企业增值税税负的影响

     1）.对老项目税负的影响

     2）对新项目税负的影响

     （1）对销项税额的影响

     （2）对进项税额的影响

     （3）对增值税税负的影响

   案例分享

十、营销与物业阶段成本管理

问题 ：面对低迷的房产市场，销售办法不多，广告没少打，钱没少花，销售效果不明显

物业介入晚，与各部门对接存在障碍

控制点： 组织架构 力求简约，高效

关键点：1、销售流程优化，过程监控

         2、组织框架优化

         3、项目推广有效使用

       4、物业的开源与节流

案例分享，讨论  

培训总结