项目总视角下工程全程核心要素把控与精细化管理
第一部分：简析中国房地产形势
1）、2015年房地产市场回顾
2）、 2016年房地产行业预测
3）、市场关键词---风险与机遇并存
4）、行业关键词—大企业、多元化、互联网
5）2017年房地产9大维度的判断
万科的思考：新常态下万科的坚持是什么？
结论：中小房业转型的关键之路：专业融合+执道发展
第二部分：专业融合执道发展
1、专业融合
A、专业间的融合:
“薪火传承”的重要性
B、专业与管理的融合:
1.1、管理的前瞻化---标准化战略和标准化体系
A、产品标准化
B、流程标准化
C、合约标准化
D、操作规范标准化
E、工作成果标准化
1.2、管理的前瞻化--标准化战略和标准化体系
1.3、管理的业务化---管控体系
A、组织管控及组织结构设计是“企业管控”第一要素。
B、流程管控及流程体系是“企业管控”第二要素。
C、绩效管控及绩效考核体系是“企业管控”第三要素。
D、文化管控及企业文化体系是“企业管控”第四要素。
1.4、管理精细化
A\土地增值税管理。
B\企业所得税管理。
1.5在理念建设方面
“理念”、“方法”、“制度”、“道术”结合。
2、执道发展
A、在宏观经济方面：
B、在行业中观方面：
第一战略层面，包括企业使命、愿景、目标、战略地位及商业盈利模式。
第二策略层面，包括产品与业务选择、业务与职能、管理模式。
第三运营层面，包括组织结构、薪酬绩效、设计研发、营销、客服、财务、人力资源、品牌、流程控制等。
C、创新+转型=强化产品核心竞争力
第二讲：项目工程现场
1、房地产行业的7大挑战
2、房地产开发的7大运营管理风险
案例：“12·19”模板支架坍塌事故分析
3、房地产项目工程管理核心要素
关键词：“四控、三管、一协调”
第一部分：房地产工程体系建立与工程全过程精细化管理
一、什么是房地产项目现场管理？
1、房地产企业工程管理普遍面临的问题
1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？
3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效掌控倍增的复杂要素？
5）满足国标质量就能做出好品质吗？
6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
7）低价中标的误区
话题1：我们在现场经常面对的有那些问题？
话题2、开发商管理原因造成的常见问题？
2、工程管理基本内容：
设计、技术、质量、安全、文明施工、进度、成本、销售案场、维修、客户投诉、合作伙伴、公共资源等
3、现场管理的三个基本维度：
4、现场管理定义与本质
5、开发企业与施工企业现场管理的差异
6、现场管理的秘诀
7、影响项目现场管理的几个主要因素
8、现场管理面对困难与挑战
案例：现场总包管理的抵抗
思考：1、如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
2、房地产现场管理的最高境界---无为而治
第二部分：项目工程管理的现状分析
1、合作模式分析
2、合同承包模式管理分析
3、现场管理模式分析
风险案例：“莲花河畔”倒楼事故
话题1：房地产公司为什么不适合总承包？
话题2：关于合同承包模式经验
话题3：房地产公司要建立怎样的项目管理模式
话题4：关于“多项目开发综合症”
探索：开发商的三种境界和三个层次
案例：碧桂园、万科兰乔圣菲、星河湾
结论：没有质量的扩大规模是一条不归路。
案例5：优秀房地产项目赏析
我们要学习最优秀的：
1、龙湖地产
2、万科地产
3、星河湾
4、绿城百合
第三讲：项目工程准备阶段
先有正确的人；才有正确的事
选择正确的人（对内：团队）
A\项目“九大管理领域”管什么？
B\六管一控五环节
话题1、地产行业到底需要什么样的管理人员？
话题2：项目团队稳定与协作的重要性
2、选择正确的人（对外：合作资源）
a\房地产内部及外部管理：
内部管理靠流程；外部管理靠合同
b\如何建立良好的政府关系？
分享：房地产企业制度、流程参考文件
C、合约管理
实例分享：1、一些标准化合同范本（总包及分包）
分享：优秀管理者必备的能力和品质
什么是正确的事？
1、满足客户要求
2、符合公司利益
3、具备项目条件
小结：优秀质量管理核心10条
什么是正确的事？
怎么“决定正确的事”？请改变你的非理性想法
确定正确的事 ----谋定而后动---《项目策划书》
落地：如何制定项目工程管理策划书？
七嘴八舌：
1、优秀地产工程师的金牌标准与技能PPT
2、优秀地产工程师质量重点把关40个部位PPT？
3、房地产公司老板应该如何用人？
分享：1、万科集团项目经理部管理标准与管理制度
2、“白银时代”，什么样的人才才是房地产企业真正需要的呢？
第四讲：项目工程实施阶段
一）、开工前准备阶段管理
主要包括如下内容：
1、项目生产组织的确定
2、项目总控进度计划的确定
3、项目招投标计划管理
4、项目成本管理要求
5、设计配合要求的确定
6、监理管理要求的确定
7、总包管理要求的确定
8、甲签合同工程供方管理要求的确定<span
