标杆房企工程管理策划创新与核心要点把控
课程背景：
在地产行业的技术要求、商业模式、生产要素、行业监管发生深刻变化的环境下，各大房企纷纷提出了有质量增长的目标。同时，随着消费者的成熟，以往单纯的概念营销已没有什么效果，产品力成为支撑营销的重要因素。工程管理是产品力的重要载体，如何夯实工程管理，成为目前众多房企的迫切问题。如何保证首次开盘前的快节奏与整个项目的高品质？怎么解决匆忙开工、忙碌施工、紧张交工，项目目标难以实现的问题？如何面对质量投诉不断增多，维修量大，交付风险高，客户满意度低，各种投诉维权的困境？如何在工程管理阶段避免管理不善导致的成本失控、项目亏损？
课程特色：本课程培训结合万科、龙湖、碧桂园等标杆企业的工程策划管理经验，融合授课老师对价值导向工程管理等的多年研究与实际操作，使学员了解标杆房企工程策划与价值导向工程管理的思路、方法、工具，掌握房地产项目工程控制管理要点，帮助企业完善工程管理体系，提高工程管理的有效性，提升工程管理对企业、客户的价值。
课程收益：
1、改变思维，尝试从经营角度思考工程管理的价值
2、解析标杆的项目管理策划，学习工程管理新思路
3、分享万科、龙湖等过程管控工具，将质量落到实处
4、对去产能、环保等出现的新问题，提出解决思路
5、学会有效考察与管理供应商，提升供应商管理效果
学员对象：
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理等
主要内容：
一 房地产制造业化与工程管理策划
新的竞争形势使传统的开发模式遭受挑战，地产的制造业化不可避免。作为开发企业的生产部门，工程管理面临着巨大的内外压力，市场要求更快更好更便宜，行业监管及要素价格上升使工程管理比以往更难、更复杂。
解决上述挑战的关键是通过工程策划，达到内部沟通，形成内部交圈。为实现快速开工、快速开盘，项目开展前期必须要成立策划小组，从全局出发认真、周密、细致地做好规划、充分考虑事情的因果关系、先后次序，理清各种因素的逻辑关系，以形成系统的解决方案。
分享：某新锐工程策划目录.doc
传统工程策划管理的不足。工程管理的传统目标是质量成本进度，而且是工程视角的质量，不是客户关注的质量。难道工程管理就不需要关注外部客户，难道工程管理就不能为营销提供竞争的武器？
二 项目四阶段的工程策划管理要点分析
标杆企业开工前的策划要点
² 规划设计的前置管理
² 勘探与临设前置管理
² 总包及基础招标前置
² 报建及政府关系协调
分享：某标杆报建管理要点.doc
展示区工程组织策划要点
² 展示区计划管理要点
² 展示区图纸与招采配合要点
² 展示区主体景观装饰管理要点
案例：某标杆展示区工程实施策划PDF
项目的全过程策划管理要点
² 三次总平面策划管理。一次策划关键点：工程实施便利、营销动线流畅、成本关注、关注红线外情况。二次策划关键点：防水是否先做-回填路线。三次总平面策划点：备用交通线-各分包场地-临设拆除。
² 施工中的成本策划要点
² 三版项目计划管理及重点
² 项目的组织架构及流程策划
² 项目的质量与安全文明策划（基础与土方阶段文明施工如何管好，主体及后期如何解决高空抛物与楼层大小便难题）
案例：万科的项目工程策划PPT
装修与管网阶段的冲突问题。
² 精装修移交策划
² 管网设计质量问题
² 如何解决管网成本问题
² 如何解决工作面、移交质量等问题。
分享：万科室外工程管理策划PPT
分享：某标杆精装移交要点PPT
三 工程进度管理的策划与控制要点分析
标杆企业的三级计划管控与调整要点
展示：万达某项目计划、龙湖全景计划
Ø 如何解决计划不如变化快的问题
² 掌握控制计划制定的正确程序
² 三级管控的管控看协调
² 及时根据市场与项目推进回顾
² 严格的责任追究管理
进度延误的三大因素与对策。三大因素：甲方原因（图纸、招标、手续、资金），施工方原因，外部原因。前期与后期的进度延误主要在甲方。
如何进行跨部门的进度协调。协调过程：协调部门确定-计划目标沟通-事项及要求沟通-表格跟踪-应急与补救措施制定。协调方法：个人关系、资源整合、提供工具。
案例：某项目一层交房样板装修
进度管理的主要内容。最关键的是如何保证计划的有效性，改变计划没有变化快的问题。（四级计划管理体系，进度制定、执行、监控、纠偏四步骤，围绕主计划的配套计划）
加快进度的三大方法
² 技术方法：WBS工具、关键线路、并联工程、优化方案
分享：政府并联审批
² 组织方法：主要管理人员与班组调整、工作协调
² 经济方法：加大投入（人材机时间），合同奖惩
案例：如何保证甲方年度计划执行-龙湖施工年计划制定
四 工程质量策划落实的关键四步控制
1树立正确的质量理念—质量好不好，客户说了算
² 质量不等于施工质量
