第一部分  什么是行动学习——群策群力

1. 行动学习的基础知识

l 行动学习的缘起

l 瑞文斯学习方程式

l 行动学习定义

l 行动学习的基本原则

l 行动学习的五大特点

l 传统培训与行动学习的比较

2. 群策群力的基础知识

l 美国通用电气GE的“群策群力”渊源

l “群策群力”的本质——转变思维，沟通协作解决问题

l 群策群力的四大核心价值

Ø 建立团队信任

Ø 赋予员工权力

Ø 鼓励创新突破

Ø 激发高效执行

l 群策群力的三大阶段

Ø 规划阶段

Ø 催化阶段

Ø 落地阶段

第二部分 群策群力规划阶段——两步走

1. 成立“群策群力”训战小组

l 训战小组的成立原则和工作范围

l 选举训战小组的四大角色

2. 界定“群策群力”实战问题

l 如何找到“群策群力”要解决的实战问题

l 探索性界定问题三步法：发现问题+感性澄清+清晰界定

l 用聪明五刀法设立“群策群力”训战小组课题方向和挑战目标

第三部分 群策群力催化阶段——六步法

1. 第一步：共启愿景

l 流程：启发团队构建梦想中企业，且分享成功后的大家的梦想，统一思想，愿景共识。

l 反思：如何激发行动学习训战小组成员的积极情绪？

2. 第二步：SWOT分析

l 流程：催化团队成员对挑战的课题实际现状，进行优势、劣势、机会和威胁分析

l 反思：课题不成功和大量的跨部门矛盾是因为一开始组织成员就没有看到同一幅图画

3. 第三步：团队承诺

l 流程：分析训战过程可能出现的困难，催化团队建立主动排除困难的文化，做出承诺

l 反思：为什么德鲁克说真正的领导力是基于承诺的管理？如何从基于指令的管理到基于承诺的管理。

4. 第四步：团队共创

l 促动团队运用团队共创方法（主题介绍、头脑风暴、归类组合、提炼中心词、构建行动模型）制定解决方案和行动策略；

l 反思：如何让员工从要我做到我要做？员工没有参与感的项目一定失败，如何让员工参与，如何激发员工的智慧和热情？

5. 第五步：行动计划

l 经过团队共创制定解决方案和行动策略后，团队承诺共识细化为具体的行动计划。

l 反思：如何做一个有检验标准、有高度执行力的计划？

6. 第六步：城镇会议

l 向现场的高管领导汇报解决方案和行动计划，征求可行性建议，迭代行动计划

l 反思：为什么“过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人，但未来的领导者必将是一个知道如何提问的的人”。

第四部分 群策群力落地阶段——三定法

1. 定路径

l 谋划成功路径法定义课题成功关键要素

l 运用行动路线轴确定里程碑

2. 定资源

l 合理估算乐观时间与悲观时间

l 资源分析（人员与预算）

l 优化限制（赶工与快速跟进）

3. 定机制

l 检查到位，结果都对

l 两讲三做（讲结果，讲后果，做标准，做检查，做奖惩）

l 有效的沟通与协调：建立报（事毕回复）联（知情通报）商（遇变请示）机制

第五部分 复盘反思

1. 如何运用“群策群力”培养组织领导者

2. 如何发挥“群策群力”对企业人才的培养促进作用

3. 如何在组织中进行“群策群力”的推广

第六部分 课后行动落地与学习评估转化（可选也可不选）

1. 李老师提供测试题，上完课可立即组织线上测试

2. 李老师提供课后作业模版，学员按照模版进行学习转化